#057 – Gestão de Projetos com Nelson Rosmilha
Esse podcast é para profissionais que buscam resultados por meio de projetos! 😎
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Links citados no Podcast
- Qualiex, software para Gestão da Qualidade
- Grupo Forlogic
- Viver Excelência
- Rosamilha – Excelência em Projetos
- Instagram do Nelson Rosamilha
- Linkedin do Nelson Rosamilha
- Instagram do Jeison Arenhart
- Linkedin do Jeison Arenhart
- Site PMI – (Project Management Institute)
- Qualicast #054 – Segurança do paciente
Apresentação
Neste episódio, os nossos podcasters Jeison Arenhart e Monise Carla contaram com a participação do Nelson Rosamilha, que há mais de 25 anos atua na área de gestão de projetos e serviços. Além disso, o Nelson é presidente do PMI (Project Management Institute)! E no episódio de hoje eles conversaram um pouquinho mais sobre projetos! Confere aí!
Tema: Projetos
Afinal, o que é um projeto e de onde ele vem?
- Ao pé da letra, o significado de projeto é: um esforço único, temporário e progressivo. Empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
- Segundo o Nelson, projeto é: uma entrega de valor para o seu cliente, uma entrega de valor exclusiva, única!
- Muitas pessoas demandam projetos, quase o tempo todo! Existem as demandas dos clientes, da empresa, dos colaboradores e partes interessadas.
- A demanda também pode vir do contexto externo, por exemplo, com a pandemia, muitas empresas tiveram de iniciar projetos para se adequar.
- Todo projeto conta com alguns processos dentro dele, normalmente são esses:
- Iniciação
- planejamento
- controle
- execução
- monitoramento e
- encerramento.
- O que é o PMI e PMBOK?
-
- O PMI é uma entidade sem fins lucrativos que foi fundada em 1969.
- Ela surgiu perante a necessidade de “organizar a casa”.
- O surgimento da PMI é muito parecido com o surgimento da qualidade, ambos vieram da mesma necessidade, porém, sempre existiram.
- Desta forma, o PMI veio para formalizar e escrever um guia de conhecimento com as melhores práticas para gerenciar projetos.
- Por incrível que pareça, a própria comunidade é quem faz a recomendação para o PMI escrever esse guia de conhecimento.
- Com o decorrer do tempo, a PMI foi crescendo e então eles começaram a certificar os profissionais em gestão de projetos.
- O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos. Ele é totalmente organizado e estruturado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais dessa área!
Por que os projetos falham?
- O primeiro ponto a ser levado em conta para responder essa pergunta é: o cliente.
- O projeto começa a falhar quando não atende às expectativas do cliente.
- Isso pode resultar em um escopo mal definido.
- O profissional de projetos deve entender o que o seu cliente deseja, como ele entende o sucesso do projeto e, é claro, entregar valor para o cliente.
- A comunicação entre as partes interessadas é fundamental para que o projeto não falhe, pois além de entender as expectativas de todos, os envolvidos conseguem encontrar melhores formas de gerir o projeto.
- Para evitar a falha dos projetos, existem alguns pontos de atenção que chamamos de “áreas de conhecimento” de projetos:
- Comunicação
- Escopo
- Testes
- Riscos
- Partes interessadas
- Compras
- Recursos humanos
- Custo
- Tempo
- Qualidade
- Integração
Gestão ágil de projetos
- Gestão ágil de projetos não está ligado com o fato de você entregar um projeto em tempo record, mas sim em entregar valor para o cliente.
- Entregar um projeto que gera valor para as partes interessadas.
- O valor que devemos entregar ao cliente deve ser constante, não apenas na entrega do serviço.
- Temos que escutar o cliente durante todo o projeto e alinhar constantemente as expectativas com o mesmo.
- A gestão ágil de projetos não é sobre ausência de esforço, não é sobre realizar um projeto em apenas um dia ou menos.
- É sobre o profissional envolvido dar o seu melhor durante a execução da tarefa.
PROMESSAS
- Qualicast sobre home care
- Outro Qualicast com o Nelson Rosamilha
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