Esse podcast é para profissionais que buscam construir um planejamento estratégico de qualidade dentro das suas empresas.
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Apresentação
Neste episódio, nossos qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla falaram sobre construir um planejamento estratégico de qualidade dentro das suas empresas. E para este assunto, o convidado especial é Keine Alves, líder, educador e pesquisador. Atualmente lidera a Horus Mentoria, uma empresa de inteligência nos negócios. Tem uma vasta experiência que foi construída por mais de 25 anos como empresário, negociador, empreendedor, educador e conselheiro empresarial. Além disso, acumula a condição de palestrante e autor de artigos de gestão de negócios, educação e filosofia.
Tema: Planejamento estratégico e a relação com a qualidade
O que é planejamento estratégico de verdade?
- Consciência do ponto que você quer atingir.
- Consciência das competências que faltam para atingir o ponto.
- Planejamento com observação de cenários, avaliação de tendências e informações de clientes e do mercado.
- Planejamento estratégico x planejamento de boas intenções.
Qual a relação entre o planejamento estratégico e a qualidade?
- A qualidade traz assertividade para o planejamento estratégico para dar um resultado coerente e consistente. Ela quem sintoniza todo mundo na mesma direção.
- Portanto, a qualidade nos permite entender o cliente de maneira completa e as necessidades identificadas precisam estar conectadas com o planejamento estratégico para agregar valor.
- Então, a qualidade do planejamento estratégico precisa ser medida.
- Além disso, a qualidade dá autonomia ao processo.
Principais erros das empresas a respeito do planejamento estratégico:
- Dissociar a qualidade da estratégia.
- Confundir o planejamento estratégico com um evento. O planejamento estratégico não é eventual, ele é processual.
- Ficar atrelado ao plano, mais importante do que o plano é a capacidade de planejar.
- Logo, o planejamento estratégico é a bússola do seu negócio. Ele é muito mais do que um monte de folhas guardado na gaveta.
O desafio de colocar em prática o plano desenhado:
- Um dos pontos levantados, é a consciência do compromisso. Ou seja, a responsabilidade e compromisso em executar as ações exige disciplina.
- Além disso, a coerência e consistência também são desafios para manter esse processo vivo.
O melhor método ou ferramenta para realizar o planejamento:
- A capacidade de planejar importa mais do que o método.
- Não terceirizar a responsabilidade para a ferramenta escolhida.
- Então, mais importante do que a ferramenta, é tratá-lo como um processo e avaliar o tempo inteiro.
- Trabalhar o espírito de progresso constante.
“Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro das decisões presentes”.
– Peter Drucker
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