Esse podcast é para profissionais que buscam melhorar a avaliação e gestão de seus fornecedores.
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Links citados no Podcast
- Qualiex, software para Gestão da Qualidade
- Grupo Forlogic
- Viver Excelência
- Artigo: Sua avaliação de fornecedores vai para o saco de lixo?
- Festquali
- DB Passos Consultoria e Treinamentos
- Módulo Supply
Apresentação
Neste episódio, nossos qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla explicaram um pouco sobre gestão, avaliação e homologação de fornecedores. E para este assunto, a convidada especial é Daniele Passos, farmacêutica e especialista em Gestão da Qualidade, é também, auditora líder e consultora na DB Passos Consultoria e Treinamentos.
Tema: Gestão, Avaliação e Homologação de Fornecedores
O que é a Gestão de Fornecedores?
- A Gestão de Fornecedores é planejamento e gerenciamento estratégico de todas as interações com organizações que fornecem bens e/ou serviços a uma organização. Além disso, é um dos Princípios da Qualidade e o requisito da ISO para esta gestão é o 8.4.
- Efetivamente, é o conjunto de atividades desde o momento de avaliação e escolha do fornecedor até o momento desse “relacionamento” com o fornecedor, chega ao fim. E é preciso ter e manter um histórico do que foi essa relação com esse fornecedor.
Como e porque realizar a avaliação do Fornecedor?
- Um dos aspectos para avaliar o fornecedor, é a avaliação de especificação, se aquilo atende o que é preciso para o processo produtivo, se o fornecedor tem a capacidade de produzir para aquele negócio, se o fornecedor consegue atender à demanda e, além disso, avaliar também o histórico e reputação desse fornecedor.
- É de extrema importância a avaliação do fornecedor porque impacta diretamente seu negócio, em diferentes âmbitos. Isso significa gestão de risco, mentalidade de risco, se essa empresa está preocupada com o risco de imagem.
- A empresa irá manter um relacionamento com quem compactua dos valores, logo, com o valor que o fornecedor que você contratou está financiando, o jeito de trabalho dele o produto dele.
- Pré-estabeleça os requisitos que você vai precisar avaliar daquele fornecedor e isso precisa para diferentes tipos de fornecedores mesmo dentro de um mesmo segmento.
- Além disso, a avaliação de desempenho desse fornecedor é essencial para avaliar as entregas dele. Avaliar se esse fornecedor também está te gerando algum tipo de não conformidade, você tem que avaliar isso e dentro dessa avaliação de desempenho pode ter as ações de melhoria.
“Pare com a prática de aprovar os orçamentos com base no preço. Avance no sentido de ter menos fornecedores mas com relacionamentos verdadeiros baseados em confiança e lealdade.”
– William Edwards Deming
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