#031 – MEG® (Modelo de Excelência em Gestão) – Parte 2

#031 – MEG® (Modelo de Excelência em Gestão) – Parte 2

Esse podcast é a Parte 2 da discussão sobre o MEG® (Modelo de Excelência em Gestão).

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Apresentação

No episódio #030, a parte 1 desse tema, abordamos os temas:

  • O que é o MEG®?
  • Por que o MEG® não é tão procurado no Brasil?
  • Qual é a relação do MEG® com os Sistemas ISO de Gestão?
  • O que é o Tangram do MEG®?
  • Como é a estrutura dos fundamentos MEG®?
  • Os 8 fundamentos do MEG®:
    1. Pensamento sistêmico
    2. Compromisso com as partes interessadas
    3. Aprendizado organizacional e inovação
    4. Adaptabilidade
    5. Liderança transformadora
    6. Desenvolvimento sustentável
    7. Orientação por processos
    8. Geração de valor

Neste episódio, nossos Qualicasters conversaram com Orlando Pavani Junior sobre os últimos 4 fundamentos do MEG® (Modelo de Excelência da Gestão): liderança transformadora, desenvolvimento sustentável, orientação por processos e geração de valor. Se você ainda não ouviu a parte 1, sugerimos que você ouça primeiro a parte 1 para que esse episódio faça sentido.

Tema: MEG® (Modelo de Excelência em Gestão) – Parte 2

Fundamento 5: Liderança Transformadora

A liderança transformadora, segundo o MEG®, é o protagonista capaz de gerar mudanças numa organização, que acontece de cima pra baixo e da esquerda para direita. Não é uma liderança vertical, mas sim horizontal e está acima do “Presidente da Organização”.

Está mais direcionada as tomadas de decisão, a cultura organizacional, visão de futuro e como se prepara sucessores. É aqui nesse requisito que falamos de coerência em valores e condutas.

Fundamento 6: Desenvolvimento sustentável

Este item fala de desenvolvimento socioambiental, responsabilidade social, responsabilidade ambiental, dentro e fora da organização. Tem muita correlação com o Triple Bottom Line, que considera o práticas de planejamento e monitoramento financeiro, sociais e ambientais. Não tem nada a ver com práticas de Marketing!

Fundamento 7: Orientação por processos

Este é um fundamento que maior parte das empresas não pratica. É diferente de gestão de processos, mas gestão POR processos. Tem a ver com tombamento da gestão, que também podemos entender como alocracia. O MEG® não valoriza mais a hierarquia, portanto o organograma não é mais bem vindo nesse modelo. Se você quer

Fundamento 8: Geração de valor

Quando você trabalha para gerar valor, aquilo que você mostra o resultado e o esforço praticado em relação aquilo. No MEG®, é o validador das práticas que a gente faz do fundamento 1 a 7. Qual o resultado de todas as práticas que você executou?

Promessas

  • Liderança Transformadora
  • Curso do Pavani na Academia da Excelência sobre o MEG®

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