#174 – A arte da Execução: 4 passos práticos para concluir projetos na sua empresa

Sumário

 

Links citados no podcast:

Qualiex, Software para Gestão da Qualidade

Série de artigos escritos pelo Jeison:

O ano já começou de verdade!

Agora não tem mais desculpas para deixar os projetos parados no papel. Neste episódio do Qualicast, exploramos um dos maiores desafios das empresas: a execução. Afinal, por que tantos planos bem estruturados nunca saem do papel? Como garantir que sua equipe realmente conclua os projetos?

Nosso papo foi inspirado no livro Execução: a disciplina para atingir resultados, de Larry Bossidy e Ram Charan, e em uma série de artigos do blog da Qualidade escritos pelo Jeison. E mesmo que os textos tenham sido publicados entre 2016 e 2020, as lições continuam mais atuais do que nunca!

Execução é uma disciplina

Muitas empresas acreditam que um bom planejamento é suficiente para garantir o sucesso, mas a realidade é bem diferente. Sem uma cultura forte de execução, até a melhor estratégia fracassa.

Execução não é apenas um complemento do planejamento, mas sim um processo sistemático, que exige monitoramento constante e alinhamento entre todas as áreas. Precisamos discutir execução com a mesma seriedade com que falamos de planejamento!

Por que a execução fracassa?

Muitos planos começam bem, mas não chegam ao fim. Isso gera desperdício de tempo, recursos e energia. Algumas das principais razões para isso são:

  • Falta de recursos ou conhecimento técnico para a execução.
  • Processos ineficientes que dificultam o progresso.
  • Falta de alinhamento entre a estratégia e a operação.
  • Problemas de comunicação entre diferentes níveis da empresa.

O líder tático: o tradutor entre a estratégia e a operação

Um dos conceitos mais interessantes do episódio é o papel do líder tático. Ele precisa ser “bilíngue”, ou seja, falar tanto a linguagem estratégica (retorno, lucro, crescimento) quanto a linguagem operacional (tarefas, entregas, processos).

O líder tático tem um papel fundamental para traduzir os objetivos da empresa em ações práticas. Ele deve ajudar a:

  • Transformar a estratégia em tarefas viáveis.
  • Ajustar planos para a realidade do dia a dia.
  • Confrontar estratégias irreais com dados concretos de execução.

Você tem mais iniciativa ou acabativa?

Iniciar projetos é importante, mas concluir é essencial.

  • Iniciativa: Capacidade de dar o primeiro passo, reunir dados e tomar decisões.
  • Acabativa: Habilidade de levar um projeto até o fim, garantindo que o resultado aconteça.

Muitas pessoas e empresas têm boa iniciativa, mas falham na acabativa. O resultado? Projetos inacabados e uma sensação de que “nada anda”.

Como garantir a execução?

A execução deve estar enraizada na cultura da empresa. Algumas estratégias para isso são:

  • Liderança ativa: O líder deve estar envolvido no processo, não apenas cobrando, mas facilitando a execução.
  • Processos claros e revisados: Metas, prazos e recursos precisam estar bem definidos.
  • OKRs e Metas SMART: Objetivos bem estruturados ajudam a manter o foco.
  • PDCA e melhoria contínua: Planejamento, execução, monitoramento e ajustes constantes garantem a entrega dos resultados.
  • Comunicação eficiente: Check-ins semanais, alinhamento entre equipes e feedbacks claros evitam retrabalho e desorganização.
  • Uso de tecnologia: Ferramentas certas podem otimizar o monitoramento e execução dos projetos.

Se você sente que sua empresa tem dificuldade em transformar planos em ações concretas, esse episódio é para você!

Dê o play agora mesmo e descubra como colocar a execução no centro da cultura da sua empresa!

Frase do dia:

“Algumas pessoas querem que aconteça, algumas pessoas desejam que aconteça, outras fazem acontecer” — Michael Jordan 

NÃO ESQUEÇA!

Envie um áudio de até 01 minuto para gente por WhatsApp pelo número: (43) 9 9822-0077, se usarmos seu áudio no programa, você ganhará nossos Stickers

Imagem-stickers