Links citados no podcast:
Qualiex, Software para Gestão da Qualidade
Série de artigos escritos pelo Jeison:
- Execução: A importância de executar
- Execução: Quem executa NÃO é só o operacional!
- Execução: Por que o tático deve ser bilíngue?
- Execução: Seja o exemplo de execução!
- Execução: Executar é mais que iniciativa, é acabativa!
- Sua equipe executa o tanto que deveria?
- Qualidade e execução: Eu não quero ser coiote!
O ano já começou de verdade!
Agora não tem mais desculpas para deixar os projetos parados no papel. Neste episódio do Qualicast, exploramos um dos maiores desafios das empresas: a execução. Afinal, por que tantos planos bem estruturados nunca saem do papel? Como garantir que sua equipe realmente conclua os projetos?
Nosso papo foi inspirado no livro Execução: a disciplina para atingir resultados, de Larry Bossidy e Ram Charan, e em uma série de artigos do blog da Qualidade escritos pelo Jeison. E mesmo que os textos tenham sido publicados entre 2016 e 2020, as lições continuam mais atuais do que nunca!
Execução é uma disciplina
Muitas empresas acreditam que um bom planejamento é suficiente para garantir o sucesso, mas a realidade é bem diferente. Sem uma cultura forte de execução, até a melhor estratégia fracassa.
Execução não é apenas um complemento do planejamento, mas sim um processo sistemático, que exige monitoramento constante e alinhamento entre todas as áreas. Precisamos discutir execução com a mesma seriedade com que falamos de planejamento!
Por que a execução fracassa?
Muitos planos começam bem, mas não chegam ao fim. Isso gera desperdício de tempo, recursos e energia. Algumas das principais razões para isso são:
- Falta de recursos ou conhecimento técnico para a execução.
- Processos ineficientes que dificultam o progresso.
- Falta de alinhamento entre a estratégia e a operação.
- Problemas de comunicação entre diferentes níveis da empresa.
O líder tático: o tradutor entre a estratégia e a operação
Um dos conceitos mais interessantes do episódio é o papel do líder tático. Ele precisa ser “bilíngue”, ou seja, falar tanto a linguagem estratégica (retorno, lucro, crescimento) quanto a linguagem operacional (tarefas, entregas, processos).
O líder tático tem um papel fundamental para traduzir os objetivos da empresa em ações práticas. Ele deve ajudar a:
- Transformar a estratégia em tarefas viáveis.
- Ajustar planos para a realidade do dia a dia.
- Confrontar estratégias irreais com dados concretos de execução.
Você tem mais iniciativa ou acabativa?
Iniciar projetos é importante, mas concluir é essencial.
- Iniciativa: Capacidade de dar o primeiro passo, reunir dados e tomar decisões.
- Acabativa: Habilidade de levar um projeto até o fim, garantindo que o resultado aconteça.
Muitas pessoas e empresas têm boa iniciativa, mas falham na acabativa. O resultado? Projetos inacabados e uma sensação de que “nada anda”.
Como garantir a execução?
A execução deve estar enraizada na cultura da empresa. Algumas estratégias para isso são:
- Liderança ativa: O líder deve estar envolvido no processo, não apenas cobrando, mas facilitando a execução.
- Processos claros e revisados: Metas, prazos e recursos precisam estar bem definidos.
- OKRs e Metas SMART: Objetivos bem estruturados ajudam a manter o foco.
- PDCA e melhoria contínua: Planejamento, execução, monitoramento e ajustes constantes garantem a entrega dos resultados.
- Comunicação eficiente: Check-ins semanais, alinhamento entre equipes e feedbacks claros evitam retrabalho e desorganização.
- Uso de tecnologia: Ferramentas certas podem otimizar o monitoramento e execução dos projetos.
Se você sente que sua empresa tem dificuldade em transformar planos em ações concretas, esse episódio é para você!
Dê o play agora mesmo e descubra como colocar a execução no centro da cultura da sua empresa!
Frase do dia:
“Algumas pessoas querem que aconteça, algumas pessoas desejam que aconteça, outras fazem acontecer” — Michael Jordan
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