Esse podcast é para profissionais que querem começar a governança corporativa na sua empresa!
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Apresentação
Antes de mais nada, neste episódio, nossos Qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla explicam como começar a governança corporativa na sua empresa. Para falar sobre o assunto, receberam um convidado mais que especial: Wanderlei Passarella. Ele tem trinta anos de experiência como CEO na criação e desenvolvimento de novos negócios, gestão e reestruturação de empresas, carreira profissional crescente, eficaz na condução de reestruturações, fusões, novos posicionamentos estratégicos, desenvolvimento de mercado e produtos, reposicionamento financeiro e novos sistemas de gestão, atuou como gerente geral da Menasha Materials Handling South America e é escritor de : “A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega” (Ed. Évora – 2017), “O Despertar dos Líderes Integrais” (Ed. Qualitymark – 2013) e “Fábrica de Ideias, Banco de Oportunidades” (Ed. Saraiva – 2008).
Mensagem do ouvinte: Françoá – Passo Fundo RS
A princípio, queria agradecer pelo vasto conteúdo de conhecimento que vocês me proporcionam, e principalmente por devolver aquela vontade e entusiasmo de trabalhar com qualidade.
Graças a vocês, há um tempo eu decidi voltar a estudar, e pelas brincadeiras do Jeison percebi que qualidade não é chato, é muito bom, incomoda um pouco mas vale a pena! Muito obrigada e vida longa para todo mundo, abraço!
Tema: Como começar a governança corporativa na sua empresa?
Governança: muitos não conhecem ou acham que é somente para grandes empresas. O que você poderia dizer sobre isso?
Em síntese, governar é diferente de gerir. Governar tem mais a ver com processos estruturados, onde olhamos o direcionamento da empresa, e garantimos que ela esteja controlada e dentro dos limites (ética, compliance, riscos). Contudo, os governantes e acionistas precisam tomar decisões sobre coisas muito importantes, mas não urgentes (já que se reúnem esporadicamente).
Eles veem coisas que são procrastinadas, então a estratégia, a saúde da empresa, questões de liderança, desempenho, sucessão são pautas naturais que vão para o conselho decidir. A gestão está no dia a dia, ela implanta todos os planos, executa táticas e busca a eficácia e eficiência de processos internos, enquanto a governança olha mais para os objetivos a longo prazo, criando valor.
Quando pensamos em organizações que precisam de governança, existe a falsa ideia de ser só para grandes empresas e de capital aberto (essas são obrigadas por lei) enquanto as de capital fechado e startups não são obrigadas a ter. A governança ajuda no processo de direcionamento e a gestão a se preparar melhor para os desafios do dia a dia.
Qual é o verdadeiro valor e retorno trazido pela Governança Corporativa?
Em síntese, tem valores monetários e não monetários (que são consequência de uma boa aplicação). O primeiro valor que vemos é disciplina, há muitas empresas que trabalham de forma indisciplinada, sendo mais reativo. Com a disciplina nós temos uma empresa reativa e proativa, trazendo também o benefício de ficarem com a mentalidade de criação de valor (quanto vale a empresa, o que ele precisa para criar um caminho para aumentar esse valor, criando valor para os stakeholders). A governança não depende de hierarquia, ela é uma melhoria de estrutura organizacional.
Para ter governança precisa de um conselho de administração?
Desde já, adianto que não é necessário um conselho de administração, pode haver um conselho consultivo, mentor externo com um modelo de evolução até a chegada de um modelo mais maduro/robusto.
O conselho de administração consta no contrato social da empresa como um órgão decisório e deliberativo. O consultivo exerce um papel semelhante ao de administração, mas não consta como um órgão deliberativo, ele ajuda no processo de tomada de decisões, decisões essas que são assinadas e corroboradas por aqueles que têm direito de assinar pela companhia.
Em suma, é possível implantar governança corporativa em qualquer empresa, e existe todo um caminho a ser construído para encontrar um modelo que se adapta melhor no agora e sabendo sempre onde quer chegar.
Há pré condições para uma empresa começar?
Sim, algumas. Em primeiro lugar seus acionistas principais precisam querer, e mesmo assim ainda há alguns boicotes inconscientes, eles precisam querer e acreditar que terão bons resultados. Portanto, isso depende muito do nível de conhecimento e consciência de cada acionista. É necessário também uma preparação documental, na estrutura da empresa.
Quais são os passos principais para se implantar uma Governança Corporativa?
Sobretudo, ter o conhecimento e entender como a governança funciona, ter a vontade e estar disposto, ajudar na estruturação e fazer de forma profissional, com profissionais que atuarão da melhor forma, sem se limitar com os custos.
Em sua experiência, o que dizem os Empresários, após 3 a 5 anos que implantaram os seus Conselhos?
“Por que eu não fiz isso antes?” Já que conseguem ver tantos benefícios com resultados fantásticos e reais. Suas limitações não são só de competências, podem ser emocionais também, e quando a governança impacta nesses aspectos, as empresas veem que realmente vale a pena.
“A chave do sucesso nos negócios é perceber aonde o mundo se dirige e chegar ali primeiro.”
Bill Gates
PROMESSAS
- Gravar mais um podcast com o Wanderlei Passarella sobre ESG
NOVIDADE
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