Este podcast é para quem quer fazer o Planejamento Estratégico sair do papel em 2024. Vamos falar sobre o Planejamento Estratégico e suas ferramentas.
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Links citados no Podcast:
Qualiex, Software para Gestão da Qualidade
Saber Gestão – A melhor experiência de aprendizagem
#013 – Como funciona uma consultoria híbrida
#015 – ISO 9001:2015 – Contexto da Organização
#115 – Consciência para Qualidade – Qualicast
Apresentação:
Neste episódio, os Qualicasters Jeison Arenhart de Bastiani e Monise Carla recebem Igor Furniel para falar sobre Planejamento Estratégico e como tirar o do papel.
O Convidado já é veterano do Qualicast e participou de quatro episódios, incluindo este. Ele é CEO da Templum Consultoria e do Evolutto, co-fundador e professor da Saber Gestão, especialista em Sistemas de Gestão e Gestão Empresarial.
Tema: Planejamento Estratégico e Ferramentas para tirá-lo do papel
Nossos Qualicasters iniciam o episódio observando que os desafios que eles normalmente identificam são recorrentes, persistindo nos novos planejamentos.
Na sequência, o convidado Igor Furniel destaca a existência de três grupos de empresas:
- Aquelas que nunca realizaram um Planejamento Estratégico e buscam conhecimento para começar.
- As que elaboram o planejamento, mas enfrentam dificuldades na execução, muitas vezes deixando-o na gaveta.
- Empresas que planejam, executam e colhem os benefícios de uma execução eficaz.
Igor ressalta que o problema na execução do Planejamento é comportamental. E nesse caso o pulo do tigre é “pensar em atitudes e comportamentos que estejam relacionados ao plano que foi construído”.
Ele destaca um comportamento específico, mencionando que “não podemos tentar abraçar o mundo” e que é crucial avaliar a maturidade da empresa antes de definir o plano.
Os participantes enfatizam que em um planejamento não deve faltar clareza, e a liderança desempenha um papel fundamental em sua execução.
Ressaltam que o Planejamento Estratégico é tanto um processo quanto uma ferramenta de trabalho. Igor destaca a importância de analisar os processos, identificando os que precisam ser descontinuados e os que devem ser criados para alcançar os novos objetivos.
Enfatizam, ainda, a necessidade de compreender o contexto da organização, sugerindo uma avaliação ao longo de três anos. Igor propõe ter clareza sobre a visão, missão e valores, bem como os principais indicadores (vendas, lucro etc.).
Duas de ferramentas sugeridas foram:
- A Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)
- E o 5W2H (What, Why, When, Where, Who, How, How much), para estabelecer ações.
Finalizando o assunto, eles abordam a estruturação de um Planejamento Estratégico e a clareza do orçamento.
Ouça o episódio completo. Ele oferece uma compreensão mais aprofundada, assim como dicas dos especialistas.
Convite Especial:
Participe do Aulão sobre Planejamento Estratégico, marcado para o dia 23 de janeiro de 2024, às 10h. Clique no banner abaixo para se inscrever:
Promessa:
Gravar um Qualicast sobre Divertimento Estratégico
Frase do dia:
“Ao falhar para se preparar, você está se preparando para falhar” – Benjamin Franklin
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