#109 – Por que não consigo aprovar um investimento com a Alta Direção

#109 – Por que não consigo aprovar um investimento com a Alta Direção

Este podcast é para profissionais que precisam de aprovação da Alta Direção para investir em projetos de excelência.

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Apresentação 

Neste episódio nossos Qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla falaram em como aprovar um investimento com a Alta Direção. E para este assunto, o convidado especial é Keine Alves, líder, educador e pesquisador. Atualmente lidera a Horus Mentoria, uma empresa de inteligência nos negócios. Tem uma vasta experiência que foi construída por mais de 25 anos como empresário, negociador, empreendedor, educador e conselheiro empresarial. Além disso, acumula a condição de palestrante e autor de artigos de gestão de negócios, educação e filosofia.  

Tema: Por que eu não consigo aprovar um investimento com a Alta Direção?

O que a Diretoria valoriza? É só dinheiro mesmo?

Quando o líder só quer saber de dinheiro significa que a informação que você esta levando para ele não tem diferencial nenhum, ou seja: não faz sentido, não agrega.

Contudo, o que acontece é que normalmente  o linguajar dos colaboradores não se conecta com a  linguagem da liderança. Enfim, a  falta a habilidade de transformar dados sensíveis que reflitam em valores, inclusive econômicos.

Resumindo, a qualidade precisa aprender  levar para a liderança  informações de um jeito que eles consigam entender. Como por exemplo: ao invés chamar um diretor para tratar as partes interessadas, experimente falar ” precisamos conversar, sei como podemos aumentar a produção e fazer  os colaboradores trabalharem mais felizes.” Você certamente terá a atenção desejada.

Isso não significa que a Alta direção  não esteja conectada a Qualidade, o que acontece é que  esta conexão esta de forma mais pragmática, ou seja, ela se conecta no  que é gerado pela qualidade.

O que gera valor para Alta Direção? 

Existe alguns pontos que gera valor para a Alta direção entre eles estão:

  • Clareza – deixe claro o resultado esperado com o investimento;
  • O cliente em evidência – esclareça os benefícios para o cliente, o seja, ele dever ser o foco;
  • Tempo  – em caso de um projeto, por exemplo, quando falamos em tempo não é somente para concluí-lo mas também em relação a obtenção de retorno do investimento;
  • Retorno – Informar como será este retorno também é importante;
  • Recursos – Apresente todos os recursos necessários (pessoas, informações necessárias para fazer o projeto, tempo, entre outros);
  • Mitigação de riscos – saber apresentar  o que poderá afastar  ou o que aproximará a empresa dos objetivos;
  • Mensuráveis – Os projetos devem ser medidos. Então, tenha em mente os indicadores de resultados  que o investimento irá gerar;
  • Garantia da execução – garanta as competências e  a organização necessária  para a execução;
  • Em Compliance – esteja sempre em conformidade com as leis regentes e a visão o de negócio.

Como aprovar um projeto ligado a Qualidade e Melhoria? 

  • Precisamos estruturar a base: fazer bem feito o que tem que ser feito 
  • Garanta que você está fazendo o básico bem feito 
  • ROI: Custo do tempo em atividades manuais (desperdício); Impacto no faturamento; R$ relacionado ao risco que a empresa corre. 

“Ocorre que, no Brasil, o orçamento sempre foi uma obra de ficção.”

(Alexandre Schwartsman) 

NOVIDADE 

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