“Este podcast é para profissionais que buscam a qualidade por meio do autodesenvolvimento. Vamos falar do 13º Princípio de Deming.”
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Links citados no Podcast:
Qualiex, Software para Gestão da Qualidade
#021 – Os 14 princípios de Deming
#024 – Princípios de Deming: Constância de Propósito
#056 – 2° Princípio de Deming: Adote uma Nova Filosofia
#095 – Princípios de Deming: A Relação da Qualidade com Inspeções e Fornecedores
#139 – 6º Princípio de Deming: Instituir programas de treinamento
#144 – 7º Princípio de Deming: Adote e Fomente a Liderança
#148 – 8º Princípio de Deming: Elimine o Medo
#150 – 9º Princípio de Deming: Quebrar barreiras entre departamentos
#152 – 10º Princípio de Deming: Elimine Slogans, Exortações e Metas
#154 – 11º Princípio de Deming: Elimine quotas e metas numéricas
#160 – 12º Princípio de Deming: Orgulho pela Qualidade do Trabalho
Apresentação:
Neste episódio, nossos Qualicasters, Jeison Arenhart e Monise Carla, deram continuidade à série dos 14 Princípios de Deming à luz do livro Saia da Crise (1986). Eles exploraram o 13º Princípio de Deming: Adotar um vigoroso plano de educação e autodesenvolvimento.
Tema: 13º Princípio de Deming: Educação e Autodesenvolvimento
Neste episódio nossos qualicasters abordaram o 13º Princípio de Deming, que ressalta a importância da educação e do autodesenvolvimento nas organizações. Exploraram como esses conceitos são fundamentais para o crescimento profissional e a melhoria contínua dentro das empresas.
Muito mais do que um simples treinamento
O 13º Princípio traz muito além do simples treinamento, destacando que a educação precisa ser abrangente, promovendo o desenvolvimento integral dos indivíduos. Além disso, traz que o autodesenvolvimento é um processo pessoal e contínuo.
Conexão entre o 6º e o 13º
Durante a discussão, foi destacada a conexão entre o 6º e o 13º Princípios de Deming.
Enquanto o 6º princípio enfatiza a necessidade de instituir programas de treinamento para garantir que os colaboradores tenham as habilidades necessárias para desempenhar suas funções, o 13º princípio vai além, abordando a educação contínua e o autodesenvolvimento. Isso inclui incentivar os colaboradores a buscarem conhecimento além das suas funções imediatas.
Outro ponto importante abordado foi a responsabilidade das empresas em promover a educação. Não se trata apenas de oferecer treinamento técnico, mas de garantir uma educação mais ampla e contínua.
Responsabilidade compartilhada
Ficou claro que o desenvolvimento dos colaboradores é uma responsabilidade compartilhada entre a empresa e os próprios colaboradores. Ambos devem estar comprometidos com o crescimento contínuo.
Empresas que priorizam a educação contínua tendem a ser mais competitivas. Para isso, um bom plano de educação deve ser sistemático e alinhado com os objetivos da empresa, garantindo que os colaboradores evoluam de forma consistente. Além disso, é essencial que os colaboradores estejam dispostos a se desenvolver, e a empresa deve fornecer as ferramentas necessárias para isso.
Atender às expectativas de carreira dos colaboradores, que são cada vez mais complexas, é crucial para o sucesso a longo prazo. Como Deming disse: “As pessoas esperam que suas carreiras tragam muito mais do que dinheiro.”
Gostou do que viu até aqui? Então não perca a chance de conferir o episódio completo do Qualicast e se aprofundar nesse tema tão importante para o sucesso das organizações!
Frase do dia:
“No longo prazo, o desempenho superior depende de um aprendizado superior.” — Peter Senge
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